國家環(huán)保與稅收要求的提高，房租成本，人力成本的提高，都毫不留情地加到了企業(yè)的身上，但是任何的困難或者危機，都是一個適者生存，不適者被淘汰的過程，下面提供幾個思路供參考：

1. 聚焦核心品類，給目標客戶提供創(chuàng)造更大價值或者獨特體驗的產(chǎn)品，以期獲得合理的利潤與銷量；

2. 提升內(nèi)部管理水平，改進激勵方式，提升運營效率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏；

3. 重新思考贏利模式，別人往東，我往西，換個方向就是第一 。

奧威作為提供生產(chǎn)工具的制造企業(yè)，針對目前的大環(huán)境，我們的應(yīng)對策略是：

1. 認真聆聽用戶心聲，把產(chǎn)品做得更加穩(wěn)定，使客戶的訂單可以如期高質(zhì)量完成；

2. 改進服務(wù)標準與流程，進一步提高用戶的設(shè)備使用率；

3. 工廠對代理商的技術(shù)培訓(xùn)，從每年1-2次提高到3-4次，提高代理商技術(shù)人員的現(xiàn)場解決問題能力。提高做ICC的能力，針對不同用戶采用不同材料時，打印出更好的畫面色彩；

4. 以高速機作為主力機型，提升單機產(chǎn)能，提升用戶運營效率，提升用戶贏利能力。